盒子网近2000亿成泡影，教育股崩盘式大跌，逼哭俞敏洪！新东方市值蒸发2000多亿港元，俞敏洪身价也暴跌300亿港元，一生心血付之东流！
俞敏洪一生的3个风暴漩涡，本轮能否绝地重生？看完能帮你避开创业的3个大坑！
第一合伙之殇
老俞说：从2001年到2004年，合伙人之间各种情感纠缠，嚎啕大哭，甚至打架都出现过。所以千万不要在创业早期，拉一帮能人进来合伙！因为能人各有想法，各有利益，各自为主。
1995年底，新东方一年的总收入接近千万元。为了发展壮大，俞敏洪请回了徐小平、王强等几个北大校友。大神的加入让新东方发展飞速，到2001年营业额达两三个亿。但蜜月期并没持续多久。
为了上市，俞敏洪成立正规的公司，进行股份分配，俞敏洪占股45%，王强和徐小平各占股10%，再留10%给后来的人，剩下的分给其余股东。
股份分配后，矛盾也随之到来，王强和徐小平是其中反应最为强烈的，对各自奉献回报不成比例的委屈。徐小平放了一万人讲座的鸽子，两次递出辞呈，王强在股东会上哽咽着提出离开。直到2006年新东方上市，徐小平和王强退出董事会，三驾马车走向分崩离析。其中的痛苦，只有创业者才懂
因此，朋友合伙创业，一定要注意：
第一利益结构一定要清晰分明，明确每个人到底占多少股份
第二利益分配结构一定要是动态的，因为未来发展过程中谁的贡献大现在是不确定的
第三要有清晰的上下级结构，也就是说，最终谁听谁的，决策机制一定要有。
第二资本之殇
新东方的第二次重大危机发生在2012年7月19日。俞敏洪一觉醒来，突然发现在纽交所上市的新东方被人做空了。
引发了华尔街投资者的恐慌，新东方股价在两天时间从每股20多美元降到9.5美元，市值蒸发60%。新东方很有可能因为股价持续性下跌，导致退市。
那一天，俞敏洪遭遇史上最大信誉危机，俞敏洪设宴招待——马云、柳传志、郭广昌等人，希望他们买入新东方的股票，提振信心。席间，大家都问俞敏洪，浑水的指控是不是真的？
俞敏洪拍着胸脯说，新东方的底线就是绝不造假。他们立即表示，既然这样，我们买，帮你把股票拉回来。果然，不到两天时间，新东方的股票从9美元回升到了12美元上下。
俞敏洪又找牛根生借了2000万美元，发给新东方的核心管理层，让他们以个人名义回购股票。新东方的股价进一步提升。
一年后，新东方战胜了做空机构，股价也恢复到暴跌前的20美元/股。
但俞敏洪也付出了不小的代价。为了自证清白，付出了1500万美元的调查费用，几乎相当于2013年新东方净利润的1/5。
第三整顿之殇
去年疫情，很多教培机构倒下，但新东方却逆势扩张，门店总数与2019年同期相比净增211家，招生人数与去年同期相比增长了20%，看起来一切欣欣向荣，没曾想这段时光却成了教培行业最后的辉煌。
7月24日晚，双减文件正式官宣。措施之严、决心之大出乎所有人的意料。新东方遭到巨大冲击，股价下跌90%，市值蒸发2000多亿港元。俞敏洪身价也暴跌，蒸发近300亿港元。
与前几次相比，这次危机对于俞敏洪和新东方的打击更为深刻，但是，新东方已经开始了转型自救，比如开拓素质教育科目，投资体育项目。
巴顿将军说，看一个人的水平，不是看他能飞多高，而是跌入谷底的反弹能力！作为民办教育的领军人物，出身寒门的他完成了命运逆袭。在新东方这28年里，俞敏洪已经多次处于崩溃边缘，但最终都成功化解危机。我相信俞敏洪的奋斗精神不死，在动乱波折中驾驭前行，成功过，失败过，但从来没有放弃过，我也期待老俞能以历次死去活来的勇气和智慧，再造新东方！
没有成功的企业，只有时代的企业。顶级的战略是顺势而为！
除了新东方，今天中国6000多万家中小微传统企业,都遇到了巨大的困境。要说其中的核心困境,就是认知之困。大家依然固守于以往的经营观,没有从传统走到互联,没有构建与互联时代相匹配的产品观、用户观、营销观、人才观和组织观。固守旧时代的赚钱经验,却做着新时代的生意,这样的思维和认知,自然把我们挡在了今天互联网经济的门外。
这怎么办呢?如果你的企业想要继续往下做,那么就算是找死，也必须转型。就像新东方的创始人俞敏洪说的“宁可死在转型的路上,也不能躺在过去的成功里。”
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