盒子网创业谨记以下8条，都是经验之谈！
一、只开公司不开个体户
当出现法律风险或者纠纷时，公司仅需承担有限责任，个体户则需要承担无限连带责任。
通常情况下，有限公司做生意遇到风险，就看注册资金，如果公司注册资金是10万，那么即使捅了天大的篓子，公司创始人只需要承担10万就可以了。
但个体户做生意如果遇到风险，经营者需要以个人名义承担全部债务。公司发展壮大后，可以增加股东，做股权激励、股权转让等一系列股权变更。个体户则不可以。
二、只开子公司不开分公司
分公司不能独立纳税，运营盈亏是要同总公司合并计算的，分公司的亏算是可以冲抵总公司利润的，而子公司可以独立纳税。
由于分公司是总公司从事业务经营活动的分支机构，所以不具有处理事项的决策权；子公司除了在重大事项上需要母公司的决定权外，其余可自行决定。
分公司无法对外承担民事责任，需要总公司承担；子公司所负有的责任需要由自己承担，总公司可不承担责任。
三、不要平分股权
最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均。因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，但如果股权均分，就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的，合伙人一起创业，除了情怀，还包括对经济利益的追求，项目没做成，还好说，如果赚钱了，心态肯定会变化，这时候，各种各样的问题就会暴露出来。
四、不要给有资源的人注册股
当有人想和你合作，说自己手里有优质的客户资源和渠道，要30%的股份，你直接给了；
其实你给自己挖了一个坑，如果他吹牛，资源没有效果怎么办？
所以对于资源型股东，一定要量化考核：约定多少时间，达到多少业绩
如约定在1年内资源转化为公司业绩500万，
若达成率100%，在年底可以拿30%的股份分红，
若达成率80%，则可以拿20%的分红
但若低于50%，则只给提成，没有分红。
五、如果你不懂股权，一定要占股67％，或者不能少于52％
67%拥有绝对控制权，51%拥有相对控制权，但为什么创始人要持股52%呢？
因为在企业上市之前，创始人的股份会有2轮稀释。第一轮是风投，额度最少10%，第二次是公众流通股，额度不低于25%。也就是说在上市之前创始人股权要被稀释35%。
如果创始人的股份是51%，被稀释35%以后，那么创始人的股份为33.15%，持股比例小于三分之一，创始人没有重大事件一票否决权。
如果创始人的股份是52%，被稀释35%以后，那么创始人的股份为33.8%，持股比例大于三分之一，创始人拥有重大事件一票否决权。
六、老板不要当法定代表人，让小股东去当
很多老板手上有几个公司，股东是他，总经理是他，法定代表人也是他，本来想控制所有的公司，却把所有的风险都留给了自己，今后不管哪个公司出事，老板都要承担责任，甚至会因为老板进去所有公司都完了。
我们老板千万不要去做法定代表人，让小股东去做，你掌握好公章财务章几天可以了，一般的高手是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的，法定代表人不是他，大股东不是他，甚至股东也没有他，但实际上又是他说了算。
七、千万不要给员工送股份
不要认为把股份送给了员工，他们就可以有主人翁精神，就会把公司当成自己的，但是理想很丰满，现实很残酷。
如果生意不好，员工照样会撒腿就跑，回头还要回购他们的股份，只会让你雪上加霜，得不偿失。
如果生意很好，公司想要融资扩大市场，就会牵扯到他们的利益，操作难度非常之大。
而且送出去的股份将来很难回收和调整，不但起不到任何激励作用，而且还会影响公司未来的发展规划。
正确的做法是给岗位股，根据岗位职责大小而匹配的股份。上岗就有，下岗就无。股份的分红多少，与岗位的考核指标直接挂钩，这样才能起到激励作用。
八、不要用个人名义持股
很多人都用自己的身份证直接注册公司，一旦公司出事，你也会受到牵连。而且到年底分红时，你还要缴纳20%的个税，这样你就亏大了，如何合理设计呢？首先你可以先和小孩一起成立一个家族公司，然后用家族公司对外投资，赚钱后分红到你的家族公司里，而不是你个人名下，这样不用交20%个税，而且还能规避风险，后续你可以直接用公司名义买你需要的东西。
为什么说股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课？
创业初期，你知道股东之间如何合理分配股权吗？
创业中期，你知道如何用股权去激励员工，留住优秀人才吗？
创业发展期，你知道怎么吸引投资人加入，用最少的股权换取最大的投资吗？
创业成熟期，你知道怎么用股权去排兵布阵，完成上市计划吗？
以上问题的答案，就在《顶层设计三册书》中，里面详细地讲了如何分配股权，如何做股权激励，如何把握公司控制权，如何做顶层布局。
而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！
顶层设计三册书
