盒子网科学家创业，成功率有多高？
之前听说，中科院被各大 VC/PE 围了个水泄不通，毕竟，榜样的力量是巨大的，比如，中科院计算所研究员及博士生导师陈天石，创办的公司“寒武纪”，市值超过300亿。
当然，还有很多成功的例子，比如香港中文大学信息工程系教授汤晓鸥，创立“商汤科技”、慕尼黑大学计算机博士余凯，创立“地平线”等等。
当然，这些明星项目，也许只是“幸存者偏差”的真实体现。
美国高校教授大多都不愿意创业，但有一群比较活跃的教授，确实在尝试创办公司。问题是，这些公司以惊人的速度倒闭，高达96-97%的失败率。这种情况对投资者不利，但对公众来说更糟糕。这些高校教授所创造的技术，无法真正成为能帮助人们的产品，相反，随着公司经营受挫，技术也常常丢失。
所以，科学家创业，成功率也只有3%左右。
为什么会这样？
事实的真相是，没有多少科学家成为企业家。
创业者，或者称为企业家，通常被视为具有预测未来需求的技能，主动经营并将新产品/新服务推向市场的人。企业家需要接受所涉及的风险，并从成功企业的回报中受益。
我们只要看看现在这些互联网/科技巨头公司的创始人，科学家的比例仍然很小。即使是拥有世界一流创意/想法的科学家，也很少有动力将这些想法商业化，以获取经济利益。
不言而喻，科学家和企业家，生活在截然不同的世界中。即便如此，一些科学家还是打破了常规，成为了成功的企业家。
举两个例子，他们提供的技术/产品/服务，和我们的日常生活高度相关。
早一点的科学家，比如，爱迪生，自从创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展中，逐步成长为出色的跨国公司，业务遍及世界上 100 多个国家，拥有员工人数超过 31 万，市值超过 1000 亿美金。
近一点的科学家，比如，美国物理学家 Ray Dolby，他发明了杜比降噪系统，这是一种最初用于减少磁带录音中嘶嘶声的技术。1965 年，他创办了自己的公司—杜比实验室，先后发明了杜比降噪系统、杜比环绕声系统等多项技术，对电影音响和家庭音响产生了巨大的影响。
从 1970 年代开始直到今天，他的降噪方法几乎用于所有录音设备，这使他的公司非常成功。2005 年，杜比实验室在纽交所上市，目前市值超过77亿美金。
对于一个考虑创业的科学家来说，要做出的判断，是选择自己成为企业家，还是与企业家合作。
但是，科学家和企业家，到底有什么区别？
有创造力的科学家，通常都具备好奇心、想象力、良好的逻辑推理能力和足够的自信。
但，企业家也是如此。
那么，有什么区别呢？
科学家，通常不知道/不确定，商业市场对于他们的科学研究是否感兴趣。
但，企业家对一项发明的商业潜力/价值，却总是有着敏锐的感知。
这很好，但这确实意味着在过去的几十年里，科学家们提出了一些出色的、世界领先的、创造亿万富翁的发明/创意/专利，但并没有从中受益。
假如，您就是一位科学家/博士/博士后，您正在阅读这篇文章，您可能想知道，是否有可能从您已有的想法中赚钱。
如果是这种情况，那么，如果您只是专注于自己的科学领域，而对公司财务/法务/市场/行政等问题，表现出漠视或这些日常运营问题不感兴趣，那么，您也许不会走得太远。
简单来说，没有一些商业市场的意识，任何人都不可能从一个创意/想法/专利中赚钱。
那么，企业家必备的素质是什么？
典型的成功企业家，被认为是有逻辑的、有洞察力的、有组织的和负责任的、自信的、社交外向的、优秀的沟通者，并且能够应对失败。
很少有科学家，在不具备逻辑性、洞察力、组织性、责任感和自信的情况下，在其领域取得了一定程度的成功。
首先，科学家必须是优秀的沟通者，否则，他们将永远无法获得工作所需的资金。有些人，甚至可能在社交上外向。当然，所有科学家都必须能够应对失败，因为理论或实验，不可能总是能按预期进行。
然而，不是企业家的人——无论是否是科学家——通常对失败持谨慎态度，所以，他们宁愿不承担财务风险，选择在科研所/其他公司工作一辈子。
从表面上看，与创造性科学家和企业家相关的属性，并没有那么不同，但似乎确实存在企业日常运营问题有关的差异。
我们思考这个问题的重点是，如何将发明/创意/专利大规模商业化。
这就是企业家所做的——创造一种可以转化为金钱的产品/服务——为此，我们需要“商业意识”。
