盒子网王兴变乖了？美团被骂惨，还被罚34亿元，相当于去年一年的利润，股价却上涨10％，究竟是为什么？
美团被骂的原因有：平台高抽成，食品不健康，环境污染，不良竞争，但美团一路冲杀成为中国第三大互联网公司。美团如何打牌，让市值还在上升，1.65万亿港元？美团的业务拆解成三个板块：
1、前端是流量业务，美团用吃喝拉流量
2019年，美团外卖收入占比56%，扣除费用留给平台的利润不到2%，每单不足2毛钱。美团为何还做这项业务？客户一日三餐都可能点外卖，所以外卖属于高频业务，接触客户的频次会提高。美团用低价赚到海量的流量，提高与客户的粘性。
美团用结果告诉我们，拼了命也要做高频生意。旅行行业做得好的携程，并购了去哪儿，市值总和只有美团的1/10，原因就是美团做的是高频，吃喝入口，而携程做的是低频住行入口。你一日三餐是刚需，但你不可能天天去开房吧？
再说e代驾，莫名其妙就被滴滴代驾干掉了，原因就是代驾是低频，而滴滴打车是高频。高频打死低频，不服也不行。
2、中间是利润业务，美团用玩乐做利润
美团赚钱的业务，就是它的酒旅行业，酒旅毛利率高达89%。2021年第二季度，美团的国内酒店间夜量超过1.4亿，对比2019年同期的两年复合年增长率为22%。
3、后端是种子业务，新业务有未来
美团买菜、共享单车、约车、小象生鲜等新业务，还处于持续投入期，保障后天的业务增长。新业务有以线上流量入口为基础，以社区或使用场景为据点，探索盈利新道路。
互联网时代赚钱不能玩差价思维了，流量业务、利润业务、种子业务，环环相扣，生生不息。
做手机的小米，半路出家卖空调，也能排名前6，小米销售为啥这么猛？因为它打通了一个产品链条，这个产品链条就像“漏斗”，最上层流量入口很大，越往下越小。打造产品链条，用入门“爆品”来圈人，然后用链条后端高利润产品赚钱，挖掘用户的终身价值，提高复购率。
1、入门爆品：用低毛利高价值产品圈人
雷军说：你要是想跟我打价格战，那我直接免费！小米净利润只赚5%，低于行业定价，圈了2亿多“米粉”。然后举办线上线下粉丝活动，比如MIUI论坛、橙色星期五、米粉节等，凝聚手机发烧友，增加粉丝粘性，为后面的跨界赚利润打下坚实的基础。
2、标准产品：用标准产品赚小钱
批量化交付的产品是标准产品，企业可以扩大销量，以量取胜，降低成本，以社交媒体为核心，建立跟用户的强连接，靠服务和增值赚钱。
3、利润产品：用利润产品赚大钱
定制化产品作为利润产品，小米投资200多家产品链企业，整合产业链公司，打造多元化生态链，产品业务涉及：充电器、耳机、音响等手机配件；电视、空调等智能硬件；牙刷、空气净化器、小米插线板等生活用品，其中小米的充电宝，一推向市场就卖出了1000万台。
4、模式产品：实现利润倍增并双赢
模式产品就是可裂变产品，整合产业链子公司一起合作。小米整合200多家子公司，每家子公司来做一个产品链上的产品，全部独立运营，小米对这些子公司参股20%，用小米平台的流量来给这些公司赋能，实现双赢。
一个插座公司可能一年卖10万个插座，现在和小米合作，在小米平台上卖，一瞬间就可能卖掉100万个。未来，小米如果把这些孵化的产品链公司，通过股票+现金方式控股，那小米的利润就会暴涨！
未来不属于互联网企业，属于用户互联网的企业，老板们，你有没有流量业务？你有没有利润模式？你有没有未来的种子业务的布局？如果答案是否定的，你只能用价格战苦苦支撑业务，生意=流量+变现，我们应该学习小米先把流量做起来，再用后端产品赚钱。美国的大超市好市多、麦当劳、美团等大企业的模式都如出一辙！如果你还在原地拉磨，不肯学习改变，就只能成为时代的炮灰！
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