盒子网绿地集团的张玉良和任老喝茶，聊起创业初期的痛，居然被一个小股东摆了一道，差点被踢出局。
1988年初，张总下海经商创业，和一位朋友合伙做家电行业，两人最开始股权是张总占股51%，他朋友占股49%，想着这样可以避免平分股权的坑，公司有一个人可以直接做决策。经过两年的发展，公司打算引进一名技术人才，但这位人才却说要给股权才肯加入，两人就商议着每人拿出2%的股权出来，一共4%股权给到这个人才，绑定在一起干大事，却没想正是这个操作，给自己埋了一个雷。
半年后公司因为一个项目，张总和朋友产生了分歧，这时就需要股东投票做决策，但是为了引进人才，两人都稀释了股权，没有一个人股权超过一半，这时就需要这个技术人才小股东站出来了，他拥有的4%股权站在谁的一边，谁的股权超过51%，谁就说了算。张总和他朋友就拼命去拉拢他。最后还是被张总用“真情（金钱）”打动了这个人才站在了他的这边。但是因为股东之间争执太久，最后公司项目还是黄了，造成几百万的损失。
张总感慨道，最后自己创立的公司竟然是一个小股东说了算。
后来张总回忆说道，自己那时候还是年轻，不知道公司控制权的重要性，没有把股权中“分红权”和“表决权”拆分开来。导致公司陷入僵持，无法快速决策，产生股东内耗
后来张玉良深入钻研股权，发现高手都会成立三家公司去规避风险。
第一家公司：家族公司，作为钱包公司负责收钱。
记住：
1、这家公司是不做业务的，只负责收钱
2、这家公司必须是两个及两个以上股东的公司，这样才是有限责任，但不能老公老婆一起注册，因为夫妻财产是共同所有制。你可以和孩子一起
第二家公司：有限合伙企业，作为持股平台公司，负责融资控股。
记住：
1、合伙企业法规定：有限合伙企业里的普通合伙人（GP），不管占股多少，哪怕是0.1%，公司都是GP说的算。但是GP如果是自然人你直接但，那要承担无限连带责任，所以，你要用你的家族公司去做有限合伙企业的GP。
2、把投资人和核心管理层放在有限合伙企业里当有限合伙人（LP），他们只有分红权，没有决策权。
第三家公司：主体有限公司用来做业务负责赚钱。
记住：
1、这家公司才是你的主体公司，是专业做业务的，所以你不能直接持股，你要用有限合伙企业去控股（占股67%以上）
2、剩余股份去融资更大的资本，做上市的筹备
这波操作下来你会发现：
1、我在主体有限公司没有直接持股，出事了，不会影响到我个人。例如主体公司注册资本1000万，亏了1000万或者1个亿，而家族公司注册资本只有10万，我只需要承担10万的有限责任。
2、我控股了家族公司，家族公司控股了有限合伙企业，有限合伙企业控股主体有限公司，所以我间接控股主体有限公司。
3、主体有限公司赚钱了分红给有限合伙企业，再分红给家族公司，是不需要重复交企业所得税，也不用交20%个税。这样你就可以用家族公司，用同样的操作去投资控股企业产业，或买你和你家需要的东西，如房子、车子。
案例：仅用10万元就撬动了市值5000亿的绿地集团。张玉良怎么操作的？
第一步：张玉良为大股东成立注册资本为10万元的格林兰投资公司。拥有绝对控制权。
第二步：成立上海格林兰投资管理中心，格林兰投资公司担任GP，其他员工担任LP。
第三步：格林兰投资公司和上海格林兰投资管理中心共同出资成立上海格林兰有限合伙企业，格林兰投资公司做GP，上海格林兰投资管理中心做LP。（前面说到：有限合伙企业里的GP，拥有100%控制权，LP只有分红权）
第四歩：最后再用上海格林兰有限合伙企业控股绿地集团。
就这样通过成立这三家公司，通过层层股权布局，张玉良仅用10万元就控股了市值5000亿的绿地集团，而且就算主体公司倒闭了，张玉良也只需要承担10万元责任。
张玉良说如果你既想融人、融资、融钱、融智的同时掌握公司控制权，又要规避风险
如果你想让公司快速裂变的同时可持续发展
那么你要懂股权设计，要懂运用协议保护自己
1、《股东合作协议》
2、《保护创始人公司章程》
3、《一致行动人协议》
4、《投票权委托协议》
我都准备好放在下方链接500份电子版资料的《股权工具包》里了，同时还会配套直播讲解教你如何操作落地。
内含：
合伙创业必签协议：合伙入股协议、分红与退出协议，合伙股权分配设计方案
不同类型股东合伙协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
老板控股权协议及方案：同股不同权章程、一致行动人协议、投票权委托等协议，有限合伙协议
激励员工协议及方案：虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
另外“股权工具包”里还有服务？
1、资料终身免费更新
2、电子版的协议资料可修改可打印
3、定制磁盘，顺丰空运包邮
4、配有线上微课堂、直播课程学习
5、配有1对1专业老师咨询指导服务
