盒子网投资大王-张磊：为什么投资人不愿意给你投钱？因为你不懂融资的4大顺序和4大步骤！
一、融资的4大顺序你知道吗？
1、【融人】先融创始合伙人，再融管理合伙人。
俗话说“一个好汉，三个帮”，没有合适的好帮手，在当今社会真的很难胜利，当今已告别打工的年代，所有人都应该是合伙人的性质，发扬每个人的主人翁意识，每个人是创业者！一个人走得很快，但一群人走的才会更远！
2、【融资】融有资本的人，融有资源的人，融有智慧的人，融有能力的人。
融有资本的人，如孙正义。
融有资源的人，如雅虎。
融有智慧的人，如蔡崇信。
融有能力的人，如十八罗汉。
你需要谁，就把谁变成股东。关键问题是你需要的人，凭什么成为你的股东？
对于有资本的人，要让他看到利益所在。
对于有资源的人，要让资源快速变现。
对于有智慧的人，要让智慧发挥价值。
对于有能力的人，让能力有施展的平台。
注意：一定要和股东签署相关协议，和资金型股东签增资扩股协议，和资源型股东签对赌协议，和顾问型股东签分红协议，和技术型股东签技术入股协议。
3、【融钱】融投资人的钱，融上下游的钱。
千万要记住：对于投资人，尽量不要让他参与公司的管理，也不要和投资人签署《对赌协议》，很多人在缺少资金时，引入投资人，最终公司做大了，创始人却被踢出局。
以下这几项权利，打死也不要给投资人：
决策权，投资人一般只投资不管理，所以决策权不要给。
董事会提名权，董事会不是按股份比例投票的，他是按照人头表决所以董事会多数席位的提名权要拿到。
一票否决权，不能让投资人享有一票否决权，否则一些小事很容易被投资人轻松否决。
股份反稀释权，增资扩股不能只稀释老板本人的，投资人的也要一并稀释，这样才能吸引到更多优秀合伙人。
4、【融智】融职业操盘手，融行业专家
作为老板的你，一定要知道，老板的职责不是销售，不是技术，也不是管理，而是思考公司的战略，寻找新的利润增长点。所以，你需要找到你的左膀右臂来帮助你，使公司规范化、自动化，这样才能解放自己，系统托管。
二、融资的4大步骤你知道吗？
1、制订商业计划书，里面包括：公司基本情况、产品和服务、公司的管理、行业及市场分析、市场竞争及营销策略、研究与开发、生产过程、资源需求情况及合作方案、项目实施进度、财务计划、风险因素。
2、建立合理的股权架构：建议采用“415原则”！
4指合伙人数，4个合伙人最佳。
1指的是团队中必须有一个人说了算，这样才能提升决策效率。
5指的是持股比例，团队中有一个人持股51%以上。
总结：合伙人数不能太多，也不能太少，四个为最好，需要有一个决策人，有个人的股权超过51%。
3、了解融资的轮次特点：
天使轮
他就像天使一样，当你的项目只是一个构思一个想法时他就敢给你投钱。
但天使轮是项目的萌芽阶段，能融资的钱不会太多，在100万到1000万之间。
A轮
这是企业的初创期，是你已经有具体产品对面客户。此时可进行A轮融资，而能融到的钱在1000万到1个亿。
例如我们熟悉的雷军的小米，小米有了第一代miui后，就获得了4000万美元的A轮融资。
而马云的蚂蚁金服就更厉害了，A轮拿直接拿到18亿美元。
B轮
此时企业到了成长期，看的不仅仅是产品，看的是商业模式，看公司能不能赚钱，要算投资回报率，以及风险规避。如果你不懂设计，不懂规避风险，那你就有可能成为第二个王思聪，对赌的20亿变债权。
C轮
此时企业的商业模式已经成熟，同时基本已经盈利。但也有还没开始盈利就能融到C轮的企业。
例如我们比较熟悉的OFO单车，虽然已经倒闭（原因也是公司没有绝对控股人，三大股东都有一票否决权，因意见不合，导致战略无法执行。）
4、合理的融资额：确定自己的融资额度，融资额精确合理才能打动投资人。
那么，你们知道这其中什么最重要吗？
站在创始人的角度，是对公司的发展，是对公司控制权的掌握。
站在投资人、股东和员工的角度，是利益的分配。
请记住，股权不是静态的，而是动态的，随着企业的发展，随着人才的引进，随着资本的进入，需要不断进行调整和完善。
那么如何在融人、融钱、融资源的同时，还能把握公司的控制权呢？
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