盒子网马云：你们别被任正非骗了！华为不是不想上市，而是它根本不需要上市！
华为作为中国科技界的“领头羊”，每年的研发费用居高不下，前十年研发费用累计超过6000亿，如此高的支出，华为却没有上市，那它的资金从哪而来？
其实成立华为之初，任正非就已经想到了这个问题，并且做好了布局。毕竟随着公司的发展，未来需要用钱得地方多了去了，但如果一味引进资本，就会违背了初衷，对于企业的发展来说更是偏离了轨道。
所以任正非彻底抛弃了上市的念头，但不上市，就无法招商引资，那研发资金怎么办？最后任总利用股权激励的方式，对内进行融资。也就是今天华为内部的“全员持股计划”。
2001年，华为员工持股人数高达8万人，而华为也顺利对内融资了上百亿的资金。
这种方式放在20年前，或许很多人都想不明白，为何任总不向银行或者资本拿钱，反而是让员工 掏钱购买公司股权呢？
其实这背后也透露出任正非的管理思维非常超前！
员工持股的方式，不仅可以激发员工的斗志，同时对于公司来说风险也相对较小。毕竟没有外来资本进来，而是有员工持股，意味着企业可以一心搞研发做产品，而不是为了资本目的而搞钱。同时员工的收入与公司捆绑在一起，就相当于老板与员工同心同德，利出一孔，必然能够力出一孔。
事实上，今天很多老板开公司，一缺钱就第一时间跑到银行借钱，或者寻找资本帮忙。这背后不仅需要高额的利息，同时还让公司背上破产被清算重组的风险。
聪明的老板从来都不是冲在前面，而是在背后利用机制与模式去运作。这也是为何当年任正非宁愿花十几亿美元，也要请IBM为华为量身定做机制的原因。
毕竟企业想要大步向前发展，就离不开一套完善科学的管理机制与激励模式。特别是在今天这个日新月异的，聪明的老板都是利用机制去管理，利用模式去运作，利用股权帮自己融资、融人、融资源，加强利益的捆绑，而不是有什么事情都把风险往自己身上背。
那么非上市公司该怎么做股权激励呢？
首先，如果老板需要融资500万，那么可以把股权拿出5%来，然后从公司找50个有意向的高管或者老员工，对他们进行一个股权激励，但需要每人拿10万出来，即可享受0.1%的股权，到了年底就能拿到分红。而且这10万并不是公司拿的，而是相当于一个“押金”一样，五年后就会归还。
如果公司一年能够赚1000万利润，那么员工这股权激励一年就能赚一万块钱，如果公司盈利越多，分的就越多，员工这钱不比放在银行香吗？
或许你会说，那中途如果员工要离职或者退出，那怎么办？
这时候就需要老板提前做好一个协议的约定和机制设计。比如设立一个锁定期，要求多少年内才能退出，如果锁定期内非要退出，那么就需要净身出户。这也是给所有“股东”一个提醒，既然享受股权激励，就意味着与公司共进退，风险共担，利益共享。
其次，老板可以设计好员工的激励机制。事实上今天很多老板都在用着传统的雇佣思维去运作，以至于员工缺乏斗志，核心人才不断流失。这背后都是因为不懂得利用机制去激活员工的狼性，利用科学的薪酬体系去细化员工的业绩考核，晋升渠道以及业务提成。
最后，老板可以设立合伙人模式。把公司变成一个“创业平台”，把员工变成“合伙人”。比如：连锁门店的扩张，不再是公司重资产投入，而是让店长与公司合伙出资开门店，公司给予一系列的扶持，店长只需要负责门店日常运作和业绩考核即可。店长每个月都能拿到门店的利润分红，如果完成了年度业绩目标，还能拿到更多提成。
所以说，属于老板个人英雄主义的时代已经成为过去，就算老板在前面累死累活，公司也不可能做大。毕竟今天是一个合伙赋能时代，老板要懂得打造一支狼性团队，才能推动公司大步向前发展。
这也是为何同样的行业和资源，为何别人能够做大，你却还在原地踏步，这背后都是因为企业的机制与老板认知思维差距。这也是为何老板需要不断学习的原因。
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