盒子网稻盛和夫问身边的高管们：“有一天欧美如果不给我们高科技核心产业供货了怎么办？我们有没有出售公司以外的出路？”高管们的反应都是这个话题简直就是天方夜谭，我们和M国是什么关系？全方位战略伙伴。
结果本来以为自己的危机感能够得到共鸣的稻盛和夫自己却愣住了。一位高管站起来说：“稻盛先生，您多虑了，我认为您说的事情不会出现，因为科学是没有国界的。”
稻盛和夫：“但是科学家是有国界的。”
稻盛和夫只能暗自安排了一个团队进行核心技术的开发，准备的正是京瓷B计划，这个计划保密做得非常好，一直到M国人开始卡日本的脖子，才突然浮出水面！
京瓷公司不但在半导体产业被打压中绝地逢生，而且还顺利地杀进了世界五百强，这时，曾经的高管们才恍然大悟，原来先生早在几年前就已经在为今天做准备了，先生不愧是经营之圣！
任正非几次去日本拜访稻盛和夫，稻盛和夫并没有大谈他的经营哲学，而是直接问任正非：“华为现在很多技术都是从欧美采购，如果未来他们不给你供货了怎么办？”任正非听了默默无语。
任正非后来说，稻盛和夫的理念中最值得华为学习的就是“狼来了”的危机感，最值得花大心思去做的事情就是给自己做一个“B计划”。学到的除了匠心所在，更多的还是危机意识和化险为夷的淡定和从容。
1997年65岁的稻盛和夫在体检中检查出癌症，和医生说：“既然是癌症，这医院就不住了，下午有讲演，晚上还有应酬。”
第二天，全世界都知道这个65岁的老头做了两个疯狂的决定。
第一，稻盛和夫将他创办的两家世界五百强中，自己所有的股票分给员工，自己一股不留！
第二，稻盛和夫宣布，出家！
无论是哪一个，都是会让整个日本甚至世界颤抖的决定，而这个决定也只有稻盛和夫才可以做到！
稻盛和夫在出家13年后，78岁高龄的他又接手了拯救日本几乎破产的日航公司，所有人以为这个老人疯了。稻盛和夫在简单梳理了日航的弊病后，大刀阔斧地用了三个招数就解决了问题。
第一，改变人的观念，强化获取的哲学理论。
第二，改变账务系统，改变会计系统的人。
第三，改变经营理念，植入阿米巴体系。
只用了424天，摇摇欲坠并带有50000多名员工的日航不但扭亏为盈，而且顺利进入世界五百强，这时的稻盛和夫手握三家世界五百强公司，已经站在了经营世界的天花板上。
稻盛和夫的“压箱底儿的忠告”：
首先，企业的活力在于人，每个人要有危机感，正是靠这样的危机感，才让和他学习的人老提前布局，转危为安。而稻盛选拔人就三点：人格第一，勇气第二，能力第三。
其次，熬不过去的时候，才是最好的时候。这个时候的人只要咬住坚持下来，那么幸运和光明可能就在前面，而很多失败者并非没有思想和能力，差的就是那一点点坚持。
然后，敬天爱人。这四个字并不是稻盛和夫的原创，来自他鹿儿岛老乡西乡隆盛的题词。但是稻盛和夫因为自我修行的原因领悟得特别深。
稻盛和夫的经营哲学并不是无源之水，而是来自于阳明心学和佛学的精髓。400多年前王阳明提出了“知行合一”。用出世之心做入世之事，知和行不做分先后，有知必有行，有行必有知。
而稻盛和夫也把自己的人生哲学和经营理念整理成了《活法》《干法》《心》《思维方式》《斗魂》《京瓷哲学》等一套书。他的书直接引来了马云亲自下笔推荐，任正非也把这些书作为了必读书目。
不管你是商场老手，还是刚入职场的小白，只要你想翻身，处于迷茫，面临事业和生活的困境，那么建议你静下心来仔细阅读这套书。
