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生产人员缺口怎么确定
谢谢邀请作答。
生产人员缺口怎么确定,并非“用工荒”而论。大的说不好,就种植工地上的情况来说吧。十年前,工地上工人水涌而至,工资低廉,环境差,伙食不良,但为了生计,故工地经常超员。十多年过去,工地面积的无限扩大(包括其它新工地崛起),工大渐现“老龄化”,许多工作不能胜任,新的适龄工人“缩水”转行、“跳槽”,甚至跑到国外去了,工地工人出现“青黄不接”的状况。象这种情况,靠“涨工资”不是唯一的出路。原因是:没人想做这种工了,想做的还没生出来呢。
因此,生产人员的缺口不是一两句话或所看到的一两状况就能轻做出判断,也许是从整个大布局或是“大数据”上寻找根由,调节生产格局,调研人才库贸易信息的事了。(图片自网络,有侵必删)
人才缺口怎么计算
按照对应行业的预期总产值市场规模所需从业人数以及当前的从业人数计算人才缺口
比如
根据工业和信息化部软件与集成电路促进中心(CSIP)2017年5月发布的《中国集成电路产业人才白皮书(2016-2017)》(以下简称白皮书),目前我国集成电路从业人员总数不足30万人,但是按总产值计算,需要70万人,人才培养总量严重不足。
人力缺口怎么计算
常见的方法有:1、趋势分析法:分析过去的人力资源使用量,来对未来的使用量进行预测。2、比率分析法:从相关因素与员工使用量的关系中预测所需要的员工数量。3、散点图,例如病床和护士之间的关系,比较精细,这是一个比较重要的理论。4、现在很多情况下都是用计算机预测,但是这有方法论在里面,有很多的e-hr讲这个东西,比手算效率高。
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